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航线驿站的博客

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致各位策宣组兄弟  

2013-06-30 11:03:35|  分类: 策宣组管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    从我们聚到一起,大家付出了许多,也收获了许多。从策宣组开始成立我们也算搞的有模有样、有声有色,我当时也提出策宣组的发展终将会迎来一个瓶颈期。我也一直在考虑一个问题:大家付出了,我能为大家做些什么。后来我想,大家都是为了自己能够不断成长进步加入策宣组的。在策宣组,我觉得自己也成长了,收获了,至少我在众人面前说话不紧张了,思绪不混乱了,我想这就是很大的进步,也是策宣组给我的锻炼。我一直有一个观点,主动加入策宣组的肯定在各方面都是优秀的。不断的创新和坚持才是我们保持活力的基础。所以我想改一下我们策宣组的运作方式,每名策宣组兄弟轮流当策宣组组长,任期一个月。等7月10号分队把人报齐之后,从一分队开始,我会提前把每个月的任期排好,每月会在“航线驿站”上鲜明的位置公布当月组长,全面履行策宣组组长职责,有想法大胆去做,我基本不会干涉。每月需要完成的有:1、大家投稿的审阅,修改,往航线驿站上发布,往内网、山航报进行投稿。申请上内网发给白新宇baixy@shandongair.com.cn ,山航报sdhkb@shandongair.com.cn 。大家把稿件发给我之后,我会原封不动转给组长。2、航线驿站的管理,主要是丰富其内容。3、确保新航线的及时出刊,每月的定在下月10号之前做好,下载到外场大电视上,连续播放两个夜班,尽量下载到外场各电脑桌面上。新航线主要由韩彧和马子龙在做。4、分部活动、上级要求宣传内容的组织、实施、安排。5、策宣组例会的组织。6、任职期间策宣工作的统计、加分、报送。7、任职期间工作的小结,包括做了哪些工作,有哪些创新、亮点、建议和不足。这也会请成经理对任职期间的工作做简单的评价。遇到困难需要我或成经理协调的及时提出。任职期间,可以一篇文章都不写,但在策宣组管理上卓有成效,年底公司或分部的优秀宣传员肯定会有一席是最佳代组长的。可能刚开始做大家遇到不熟悉的地方比较多,我也不能一一罗列,还是边工作边解答。总之,我希望借助策宣组这个平台,大家充分发挥自己的才华,为分部做工作,更是为了自己的成长。
     感谢大家的一贯支持。未尽事宜及时沟通。

 

                              郭增才

                          2013.06.30

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